센터 출범 이후, 100건 이상의 조직 컨설팅 문의가 쇄도하였으며, 현재 10여 개 지자체에 대한 조직 분석‧진단 용역이 완료되었거나 진행 중에 있다.

컨설팅 주요 분야는 1) 조직 분석을 통한 정원 효율화 방안 및 적정 정원 산출 2) 기능‧인력 재배치를 위한 쇠퇴기능‧보강기능 발굴 3) 기구 통솔범위 완화 방안 등이다.

  □ 둘째, ｢’16년 지자체 조직관리 지침｣ 시달 이후, 행정수요에 맞는 기능‧인력 재배치 등 지자체에서 주도적으로 조직 구조 혁신 노력에 박차를 가하고 있다.

○ 부산시는 자체적 조직 분석‧진단을 통해 사업소 등의 공통‧관리 기능에서 일자리‧신성장, 교통‧해양, 문화‧관광, 서부산권 개발 등 신규 행정수요 중심으로 80여 명을 재배치하였다.

○ 전남도는 기능이 쇠퇴하거나 수요가 감소한 부서 통‧폐합을 통해 발굴한 40여명의 감축인력을 신성장 동력 창출 분야에 재배치할 계획으로, 역점 사업 추진이 더욱 탄력 받을 것으로 예상된다.

○ 충북 청주시는 민간위탁, 유사기능 통‧폐합 등 효율화 노력을 통해 감축한 20여명을 산업단지 조성, 공공시설물 신축 등 신규 분야에 재배치하였다.

  한편, 행자부는 5월13일 지자체의 효과적 조직 분석‧진단을 지원하기 위해 ｢지자체 조직 분석‧진단 매뉴얼｣을 배포하였다.

이번 매뉴얼에서는 지자체의 자체적 조직 분석‧진단의 객관성 및 활용도 제고를 위해 분석‧진단의 절차(예비-정량-정성분석), 방법(지표분석, 체크리스트 작성 등), 결과활용 방안 등을 제시하고 있다. 또한, 기구‧정원의 적정성, 기능 배분의 효율성 등을 분석할 수 있는 정량지표 36개(구조 18개, 운영 18개)와 정성지표 5개를 안내하고, 유사성 높은 지자체간 비교‧분석을 통한 자가진단이 가능하도록, 인구 증가율, 인건비 비율 등을 활용하여 지자체 유형을 세분화하였다.

   심덕섭 행정자치부 지방행정실장은 “자체적인 조직 분석‧진단 등 지자체의 조직관리 역량 강화를 적극 지원할 계획”이라면서, “지역별 특성에 맞는 효율적 조직 설계를 위한 지자체의 자구 노력이 더욱 확산되기를 희망한다”고 밝혔다.